為什麼設定目標很重要？真正好的目標，會重新排列你的人生

閱讀時，看到一段關於「設定目標」的文字。

作者提到：一個好的目標，需要具有足以刺激你、讓你願意傾盡全力的挑戰性。

如果一個目標從一開始，你就可以非常精確地計算出「我只要做 A、B、C，就一定能做到」，那麼這個目標可能根本不夠遠。

可是另一個極端也不對。如果你替自己設定了一個雄心勃勃到連自己都不相信能夠實現的目標，那個目標同樣失去了意義。

看到這裡，我停了下來。

因為這其實說中了很多人設定目標時最常犯的兩個錯誤：不是把目標訂得太安全，就是把願望誤認成目標。

前者沒有牽引力，後者沒有真實感。

而一個好的目標，往往存在兩者之間：它比現在的你遠一點、大一點、難一點，甚至逼迫你必須成長；但當你看著它的時候，內心深處仍然有一個聲音告訴你：「雖然我現在還不知道怎麼做到，但我願意相信這件事情有可能發生。」

我也認為，這才是目標真正的意義。

一、為什麼我們需要目標？

很多人談目標，是從效率開始談。有目標，才知道每天要做什麼；有目標，才能安排時間；有目標，才可以拆解 KPI、追蹤進度。

這些都沒有錯。但如果從人生戰略的角度來看，我認為目標還有一個更重要的功能：目標是在替你的人生決定方向。

我們每一個人的資源都是有限的。一天只有 24 小時，注意力有限，體力有限，金錢有限，能夠真正深度經營的關係有限，甚至一個人在某一個人生階段，能夠同時承擔的重要任務也非常有限。

所以真正困難的事情，從來不是「我還可以做什麼？」而是：「這麼多事情裡，什麼才值得我做？」

前者會讓你不斷增加待辦事項，後者會逼你開始做選擇。

這也和我在〈真正的戰略，不是決定要做什麼，而是決定不做什麼〉裡談到的觀點相通：真正的戰略，本質上就是取捨。

目標不是讓我們做更多，而是幫助我們知道什麼事情可以不做。

二、沒有目標的人，很容易活在別人的優先順序裡

如果你不知道自己真正想去哪裡，外面的每一個機會看起來都可能值得抓住。

有人找你合作，你答應；有人邀請你參加活動，你答應；看到別人在做一個新的商業模式，你也想試；看到一個新的市場機會，你又覺得自己是不是應該跟上。

最後你會發現：每天非常忙，認識很多人，做了很多事，可能也得到不少成果。可是當你問自己「這些事情究竟把我帶到哪裡？」卻回答不出來。

這也是為什麼，我現在談人生戰略時，非常重視「方向」這件事。忙碌本身沒有價值，朝著重要的方向前進才有。

如果方向錯了，跑得愈快，可能只是離真正想去的地方愈遠。

三、好的目標，首先必須是「你的目標」

這聽起來理所當然，實際上卻是最容易被忽略的一件事。

很多人設定的目標，其實不是自己的。年收入要多少、幾歲以前要買房、公司要做到多少營收、一定要創業、一定要上市、孩子一定要讀名校、二代一定要回來接班。

這些事情本身都沒有問題。問題是：你真的想要嗎？還是因為大家都說那代表成功，所以你也認為自己應該想要？

人生戰略的起點不是急著制定計畫，而是先看見自己。關於這一點，我在〈為什麼「看見自己」，是一切人生戰略的起點？〉裡有更完整的討論。

我在做個人戰略梳理時，很在意一個問題：你想要的，到底是「那個東西」，還是那個東西背後代表的感受？

有人說自己想賺很多錢，往下問，真正想要的是自由；有人說想把公司做大，真正想要的是證明自己；有人說想退休，真正想要的可能不是停止工作，而是不想再過現在這種被工作控制的人生；甚至有人說想接班，仔細往下看，可能真正想要的是父親的認可。

所以目標設定的第一步，不是 SMART，也不是拆 KPI，而是：先確認這真的是你的目標。

否則你很可能花十年時間，努力抵達一個根本不是自己想去的地方。

四、目標要大到讓現在的你「還不知道怎麼做到」

如果一個目標，你今天就已經知道完整路徑，而且只要照表操課就幾乎一定能做到，那它比較像是一個「計畫」或「代辦事項」，未必是一個真正具有牽引力的目標。

真正有力量的目標，通常會比你現在的能力稍微遠一點。遠到你需要學新的東西，遠到你需要認識不同的人，遠到你必須重新配置自己的時間，甚至遠到你原本的做事方式已經無法把你帶過去。

這時候，目標開始產生另一個非常重要的功能：逼迫你成長。

如果我要做到現在兩倍的成果，也許只是把原本的事情多做一些。但如果我要前往一個完全不同量級的位置，我就必須問：現在這個版本的我，有辦法抵達那裡嗎？

如果答案是否定的，那麼接下來真正需要改變的，就不是工作量，而是自己。

五、但是目標也不能大到連自己都不相信

這裡有一條很微妙的界線。

我們不應該太早替自己設限，但目標不是喊得愈大聲愈有效。因為一個連你自己都完全不相信的目標，不會產生牽引力，反而會讓大腦直接把它歸類成「那只是想像」。

所以好的目標，必須同時具備兩件事：足夠遠，讓你必須成長；又足夠真，讓你願意相信。

我把這個狀態稱為：「相信得到，但還不知道怎麼得到。」

這是一個很有力量的位置。因為「相信得到」，讓你願意往前走；而「不知道怎麼得到」，逼你打開新的可能性。

六、設定目標之前，我會先問五個問題

第一個問題：我真正想要的是什麼？

先不要急著合理化，也不要先想「可不可能」。如果暫時拿掉別人的期待、社會的標準、家庭的角色，你真正希望自己的人生變成什麼樣子？這是在找方向。

第二個問題：我為什麼想要它？

這一步是在確認動機。好比同樣想賺一千萬，不同人的「為什麼」完全不同。有人為了自由，有人為了家人，有人為了證明自己，有人想創造影響力，有人只是害怕沒有安全感。

一個沒有足夠「為什麼」支撐的目標，很難穿越長期的困難。

第三個問題：這個目標值得我付出什麼代價？

我們很喜歡問「我要得到什麼？」卻很少問：「為了得到它，我願意放棄什麼？」

任何真正重要的目標，都有機會成本。你想把公司做到某個規模，可能意味著未來三年必須投入大量時間；你想轉換事業跑道，可能意味著短期收入下降；你想重新拿回生活自主權，可能必須拒絕一些原本習慣接受的合作。

所以不要只看目標本身是否誘人，還要問：這個目標的代價，我願不願意支付？

第四個問題：現在的我和目標之間，差的是什麼？

這時候才開始進入戰略。差的是能力？資源？人脈？認知？商業模式？團隊？資金？還是你現在根本把大量時間花在不重要的事情上？

很多人看到差距之後，第一個反應就是「我要更努力」。可是努力未必是答案。如果真正的問題是商業模式，增加工時沒有用；如果真正缺的是關鍵人才，自己再多做十小時也未必有效。

正如〈很多人不是不努力，而是一開始就把問題定義錯了〉所談的，先定義差距，才知道應該補什麼。

第五個問題：為了抵達那裡，我需要成為什麼樣的人？

這是我最喜歡的一題。因為它把「目標」從外在成果，重新拉回人的成長。

不要只問「我要做什麼？」再多問一句：「我要成為誰？」

如果你想成為一個真正的企業經營者，也許你必須從「凡事自己做」變成「能夠識人、用人、帶人」；如果你想建立自己的個人品牌，也許你需要從「等待別人認可」變成「敢於表達自己的觀點」；如果你想擁有真正的自由，也許你需要從「什麼機會都不願意放棄」變成「知道什麼事情不值得做」。

我們設定目標，看起來是在追求一個結果；但真正被改變的，往往是追求目標過程中的自己。

七、創業者尤其需要目標，因為市場永遠有太多機會

創業最大的誘惑，有時候不是沒有機會，而是機會太多。

新的產品、新的合作、新的平台、新的商業模式、新的客群，每一個看起來都可能賺錢。

如果沒有清楚的目標，你很容易一直追逐機會。今天往東，明天往西，每一件事情都做了一點，卻沒有任何一件事情累積到足以形成真正的優勢。

這也是我在〈如何找到真正適合自己的事業方向，而不是一直追逐市場機會？〉裡反覆提醒的一件事：市場機會很多，但不是每一個好機會都是你的機會。

所以對創業者而言，目標最重要的價值之一，就是成為選擇的篩選器。

每當一個新機會出現時，不只是問「這件事能不能賺錢？」而是問：「這件事情，會不會把我帶向我要去的地方？」

如果不會，即使它是一個好機會，也未必是你的機會。

戰略從來不只是決定做什麼，更重要的是決定不做什麼。

八、對二代而言，最重要的可能不是「接班目標」，而是先找到自己的人生目標

很多家族企業很早就替下一代設定好了目標：回公司、接班、把企業做大、守住上一代留下來的事業。

站在一代的角度，這些期待非常容易理解。可是如果那個目標從來沒有真正進入二代的內心，它就很難產生真正的驅動力。

別人替你設定的目標，最多形成壓力；自己真正認同的目標，才可能形成動力。

所以我認為二代培養很重要的一件事，不是太早告訴孩子「你未來要接這家公司」，而是幫助他慢慢回答：我是誰？我擅長什麼？我想過什麼樣的人生？我願意承擔什麼責任？家族事業在我的人生裡，究竟應該扮演什麼角色？

當這些答案慢慢清楚之後，「接班」才可能從上一代交付的任務，變成下一代自己的選擇。而只有選擇，才會產生真正的承諾。

九、目標不是用來綁住人生，而是用來校準人生

設定目標，不代表目標永遠不能改。人會成長，環境會改變，我們看見的世界也會不斷變大。

所以我不會死守十年前寫下來的一句話，而是定期回來問自己：這仍然是我要去的地方嗎？

如果是，就繼續；如果不是，就調整。這不是失敗，這叫校準。

人生戰略從來不是在二十歲的時候畫出一張地圖，然後四十年都不能改。真正重要的是：無論走到哪一個階段，你都知道自己現在為什麼往這個方向走。

結語｜真正好的目標，會重新排列你的人生

所以，如果現在要我重新回答「為什麼設定目標很重要？」我的答案不只是因為有目標比較容易成功。

而是因為：當一個人真正知道自己要去哪裡，他的人生會開始重新排列。

你會重新安排時間，重新選擇關係，重新判斷機會，重新配置資源，重新決定什麼值得做、什麼可以放掉，甚至重新思考自己需要成為什麼樣的人。

所以目標從來不只是寫在紙上的一個數字。它其實是在回答：接下來這一段人生，我準備把自己投向哪裡？

而我認為，一個好的目標應該讓你站在兩種感受的交界處：一方面，你知道它不容易，甚至現在的你還不知道完整的方法；另一方面，你心裡又隱約知道：這件事情值得我試一次。

如果一個目標能讓你產生這樣的感覺，它就不只是待辦事項。它開始有了牽引你人生的力量。

因為真正好的目標，不只是告訴你要去哪裡。它會逼著你重新選擇怎麼活，也慢慢把你塑造成能夠抵達那裡的人。

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如果你是一位創業者

如果你現在不是沒有事情做，而是選擇太多，不確定下一階段究竟該把時間、能力與資源放在哪裡，那麼你需要的，也許不是再增加一個新方法，而是重新梳理自己的事業方向。

在「個人戰略定位」裡，我會陪你從認識自己開始，重新梳理你的能力與優勢、目標客群、事業方向、商業模式，以及下一階段真正值得聚焦的行動。

目標決定方向，戰略決定取捨。

當你知道自己真正要去哪裡，很多原本看似重要的事情，自然就知道該不該做。

→ 個人戰略定位｜為創業者重新看清下一階段的事業方向