我是 Alice,企業家與二代接班教練。
我的職涯從在金融業從事法務工作 7 年開始,後來成為獨立財務顧問,近 9 年的時間陪伴個人與家庭面對財務、人生與未來的重要選擇。
這些年,我也長期經營高知女性成長社群,舉辦讀書會、沙龍與各種學習活動;從社群經營,到後來深入學習私域經營,我花了很多時間思考一件事:
也因為長期走在人群裡,我愈來愈發現——
很多表面上看起來是財務、事業、關係甚至接班的問題,真正往下走,最後都會回到一個人:
這些累積,也逐漸改變了我看待「家業傳承」的方式。
當一個企業家開始思考把事業、財富與責任交到下一代手上,我關心的不只是:
我更想先陪一個家族看清楚:
所以今天的我,選擇站在家業傳承更前端的位置。
過去的我,很習慣幫客戶思考資產如何安排、風險如何管理,以及家庭的財務目標如何一步一步實現。
但在一次又一次與個人、夫妻與家庭的深度對談中,我逐漸發現:一個家庭真正困難的問題,往往不是「不知道怎麼規劃」,而是每一個人對未來,有著不同的期待。
企業可以有接班制度,股權可以安排,資產也可以配置。
但如果承接的人還沒有準備好,再完整的安排,也可能只是完成了「交付」,卻沒有真正完成「傳承」。
當我開始接觸更多企業主、二代與家族傳承議題,我看見同樣的問題,只是被放大了。
教育,一直是我非常重視的一件事。但在陪伴三個孩子成長的過程中,我愈來愈發現,我真正關心的已經不只是學校、成績與科系。
父母真正能留給孩子的,不只是更好的資源,
而是讓他有一天離開父母,也有能力走好自己的人生。
這份對教育的思考,也深深影響了我後來看待二代培養與家業傳承的方式。我自己也仍然在學習,如何真正看見孩子、理解孩子,而不是急著替他們決定人生。
從金融業法務、財務規劃,到女性成長與商業陪伴,這些看似不同的路徑,最後都累積成我今天陪伴企業家與二代時的重要底盤。
在金融業的法務工作經驗,讓我長期接觸風險、規範與實務運作,也培養我在面對複雜問題時,先釐清脈絡、關係與關鍵風險的習慣。
長期陪伴個人與家庭進行財務規劃,讓我看見財富從來不只是數字。每一個財務決策背後,都連結著一個人的價值觀、關係、責任,以及他想過什麼樣的人生。
長期經營高知女性成長社群,並深入學習私域與商業經營,讓我持續陪伴女性梳理自我定位、優勢、目標客群與商業行動。我愈來愈確定:真正能走得長遠的事業,必須建立在對自己的理解之上。
持續以跨領域學習,補足我看人、看關係與看財富的專業視角。
這些經歷讓我逐漸形成今天的工作方式:不只處理表面的問題,而是同時看見一個人的選擇、家庭的關係,以及一個家族未來真正需要準備的能力。
制度可以設計,資產可以安排,但真正做出選擇、承擔責任、延續家業的,始終是人。
所以在談接班之前,我更關心的不是先把位置安排好,而是承接的人是否真正準備好了。因為傳承不是把一個位置交出去,而是讓下一代逐漸長出承擔那個位置所需要的能力、判斷與責任感。
是否知道自己的優勢、價值選擇,以及真正想走的人生方向?
除了專業能力,也包括判斷、決策、關係與面對責任的成熟度。
一代的期待與二代的選擇,是否有機會被真正說出來、聽見並理解?
我的角色,是讓不同領域的專業,建立在對「人」與「家族」真正的理解之上。
家業傳承需要多種專業共同完成。我的位置,是在專業方案進場之前與落地過程之中,協助家族把真正的問題、需求與期待說清楚,讓後續的專業安排更貼近這個家族真正想走的方向。
在進入法律、稅務、信託與治理方案以前,先協助家族釐清真正面對的是什麼問題,以及現階段最需要處理的是哪一層。
站在企業主、二代與不同專業之間,把人的需求、家族的期待與專業語言連結起來,降低「方案做了,家族卻沒有共識」的落差。
依家族不同階段的需要,與法律、財務、稅務、信託、治理及家族辦公室等專業共同合作,讓每一項安排更有機會真正落地。
也許你正在思考,下一代是否適合接班、兩代如何找到共同方向,或這個家族未來究竟想走向哪裡。
有些答案,不需要急著決定。
但值得先從一場真正的對話開始。