CASE 01
PERSONAL STRATEGY
PERSONAL STRATEGY
當一個已經有產品、有客戶、有能力的創業者，真正卡住的仍然是「定位」。
BEFORE
他原本帶著什麼問題來？
個案已建立從兩天入門課、寒暑假營隊到一年陪跑的產品階梯，也開始接觸 B 端合作。然而，當產品、客群與機會愈來愈多，下一階段究竟該把時間與資源集中在哪裡，反而變得不夠清楚。
ALICE SAW
我看見了什麼？
表面上像是商業模式與銷售問題，往下看卻發現，更核心的是「人、定位與選擇」還沒有排成同一條線：他的核心能力是什麼、真正想服務誰、現有資源最適合放大什麼，以及長期想成為什麼樣的位置。
THE PROCESS
我們怎麼梳理？
從過去經歷、核心能力、價值選擇、現有資源、客群、產品階梯與未來願景重新盤點。不是急著再增加一個產品，而是先辨認哪些是既有優勢、哪些是市場機會，以及哪些選擇真正值得長期累積。
AFTER
最後清楚了什麼？
個案開始能區分「現在可以做的事情」與「真正值得長期投入的事情」，並重新理解下一階段的客群、產品與商業行動應該如何排列。定位的目的，不是得到一句漂亮的自我介紹，而是讓後續選擇有一致的判斷依據。
THE KEY SHIFT
真正需要解決的，不是「我還可以做什麼」，而是「我已經有這麼多籌碼，下一階段最值得把它們放在哪裡」。
＊為保護個案隱私，本案例以不影響核心脈絡的方式匿名與整理；內容呈現的是梳理過程與思考轉變，不代表對任何結果或營收的保證。
